可行性研究（项目建议书）；估算；目标成本编制；设计优化；合理化建议

1．  协助建立项目投资管理流程：配合业主制定项目投资管理流程，提升管理的科学化和有效性，是控制项目投资的重要环节。

2．  制定项目全盘成本计划：全盘成本的节省，包括施工建造成本、设备、材料、各种费用和支出及人员费用。

3．  对设计的技术经济分析：价值工程管理能构思成本节约的方案，并估算其运行周期，对原始成本与长期作业/营运与维修之间作一比较，以确保建筑物的设计在整个工程期内达到预定的效果。